3月30日,由我会组织的“集团管控主题沙龙”活动在杭州滨江正泰太阳能科技公司园区顺利举行。
此次活动中,来自浙江交投、西子联合、海亮等40余家企业的信息化负责人悉数到场,听取了省内外信息领域大咖人士的前沿知识分享,同时大家围绕集团管控这一主题交流探讨、寻求思路,并参观了正泰集团智能展厅。
促进会秘书长傅正主持会议
正泰集团大数据部总监 周舟
会上,正泰大数据部总监周舟首先欢迎大家的到来,并以《大数据背景下的集团管控》作为今天沙龙活动的开场,他对集团管控的概念做了深度阐述,从大数据对集团管控带来的转变到大数据如何管控做了详细说明,他也说道大数据不是一场革命,而是一系列的发展进化 。
大华股份副总裁 魏美钟
随后,大华股份副总裁魏美钟作《一带一路下—基于生态链的全球财务》主题分享。他分析了中国企业在云技术的应用程度和技术掌握情况,在全球的财务生态链中,中国企业应该加速融入并适应产供销生态、资金生态、费用生态、总账生态等新型生态,合理安全的应对公司财务所遇到的情况。魏总认为财务实行无纸化报销,能大幅度减少财务人力资源的使用,增加工作效率,更利于数据的抓取,同时他也介绍了SAAS云平台与套装软件的差别,将在不久的未来将迎来属于自己的春天。
河南金汇产业集团副总裁 王运丰
第三位分享嘉宾是从河南远道而来的金汇产业集团副总裁王运丰,带来了名为《集团管控信息化系统建设实操经验》的演讲,以自己多年在信息化行业的工作经历为背景,分享出在企业信息化建设过程中遇到的痛点难点,更是大方的分享多年推行信息化工作的小窍门。他讲到铁打的营盘流水的兵,不同的棋盘万千的局,更是提出“定规则、做棋盘、建营盘应是信息化建设者的最高境界”这一观点。也分别从集团管控信息化的“知”与“行”两个层面讲述了集团管控信息化“知行合一”的重要性。
荣盛集团CIO 邓铭川
最后一位重量级嘉宾是来自荣盛集团的邓铭川,以荣盛集团信息化建设为对象,作了《传统制造业数字化转型中的战略问题思考》的深度分享。他介绍到传统制造业数字化转型的三个维度,分别是面向产业供应链价值协同的一体化、面向工厂生命周期的设计运营服务一体化、面向集团管控到生产控制的一体化。并对战略性调整组织构架、高技能数字化人才、“客户至上”为纲、运营方式转型、开放的合作伙伴策略5大战略性问题做了深度思考分享。
集体参观
随后,大家一起参观了正泰的展厅,更加深入了解了正泰的产品、架构、大数据等发展。参会人员纷纷表示不虚此行,大咖分享干货满满,受益颇波,会后大家在此处沙龙群里掀起了一阵讨论的狂潮,与会大咖更是大方分享自己的ppt供大家交流。